"НАША ЗАДАЧА - СТАТЬ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ"

Нынешний год выдался для компании "Востсибуголь" урожайным на праздники: в августе КВСУ предстоит отмечать не только 70-летие Дня шахтера и 295-летие с начала угледобычи в России, но и вековой юбилей городского статуса Черемхова - шахтерской столицы Иркутской области. К празднованию памятных дат крупнейшее угольное предприятие Восточной Сибири подходит в приподнятом настроении - первое полугодие 2017 года отмечено хорошими итоговыми показателями. О том, за счет каких ресурсов этого удалось достичь и как в компании видят перспективы дальнейшего развития отрасли и предприятия, "СЭ" рассказал генеральный директор ООО "Компания "Востсибуголь" Евгений Мастернак.

На вопрос, с каким настроением в этом году КВСУ будет отмечать День шахтера, собеседник издания отмечает, что хороший настрой подкреплен положительными тенденциями, наметившимися в отечественной угледобыче: "Наверное, осторожно, дабы не спугнуть удачу, можно говорить: похоже, пятилетняя стагнация отрасли, начавшаяся в конце 2012 года, приостановилась. Мы видим это и по общим итогам работы российской угольной отрасли - наращиваются объемы. Наращивается доля экспорта. Поверьте, это непросто дается: рынки заняты, конкуренция велика. Но даже в этих условиях мы начали показывать рост. Буквально на прошлой неделе в КВСУ подводили итоги полугодия - и они неплохие. Сейчас главная задача - удержать этот результат во втором полугодии".

Среди главных намеченных показателей этого года - двукратное увеличение объемов экспорта по сравнению с прошлым, 2016 годом. Планируется, что в 2017 году со своих разрезов КВСУ отправит за границу 2 млн тонн угля. "Когда-то эта цифра была для нас фантастической, - говорит генеральный директор "Востсибугля". - Мы компания крупная, но ориентированная на внутренний рынок. Начинали с очень "скромных" объемов - 100-150 тысяч тонн, потом - 200 и 500 тысяч".

- В прошлом году источником миллиона тонн экспортного угля стал "Черемховуголь". Будут ли в этом году в условиях двукратного увеличения отгрузки на экспорт использоваться другие месторождения?

- Пока основным экспортным источником КВСУ остается Черемховский филиал - Черемховское и Головинское месторождения. В то же время в этом году у нас состоялось знаковое событие: прошли первые отгрузки с Ирбейского буроугольного месторождения в Красноярском крае. Начались отгрузки с Зашуланского разреза, нашего совместного предприятия с китайской корпорацией Shenhua ("Шеньхуа") в Забайкальском крае. Кроме того, мы повезли уголь на экспорт с Тувинской горнорудной компании, которая входит в нашу структуру, - с Чаданского и Каа-Хемского месторождений. В четвертом квартале планируем запустить отгрузки - около 150 тысяч тонн - с Кирбинских участков Бейского месторождения в Республике Хакасия. Мы попытаемся отправить на экспорт уголь и с Жеронского каменноугольного разреза в Усть-Илимске. По всем разрезам, где у нас есть экспортный потенциал, мы ведем активную работу. В последние годы все новые проекты КВСУ изначально были ориентированы на развитие экспортного потенциала. Угля для внутреннего рынка у нас достаточно.

- Если говорить о долях добычи экспортного угля, как она будет распределяться между новыми и старыми месторождениями?

- Основная доля пока остается за Черемховским филиалом. Однако его экспортный потенциал, к сожалению, ограничен. Причина в качественной составляющей. Пока мы наращиваем объемы добычи там, но делать это бесконечно не получится. Стоит ожидать, что в ближайшие годы основной упор будет сделан на Кирбинские участки: сейчас рано говорить о цифрах, но уже на следующий год объемы на экспорт оттуда с упомянутых 150 тысяч тонн увеличатся кратно - минимум до полумиллиона.

- А как вы оцениваете перспективу дальнейшего наращивания экспорта?

- Будем дальше развивать экспортные поставки. Предельные цифры мы себе не ставим. Будем ориентироваться на емкость рынка - понятно, что мы не сможем забрать больше того объема, где мы конкурентоспособны. А где этот предел - нужно каждый год нащупывать. Пока и его нет: сколько можем - все продаем. Наша задача - стать диверсифицированной компанией.

- Что касается внутреннего рынка - как меняется ситуация здесь?

- У нас 70-80% потребителей на внутреннем рынке - энергопредприятия. Внутренний рынок последние пять лет падал. Этому было несколько причин. Во-первых, мы прошли две аномально теплые зимы. Плюс программы энергосбережения, запущенные многими предприятиями. Прибавьте стагнацию промышленности, которая останавливает рост потребления электроэнергии, внедрение возобновляемых источников. Все эти факторы в совокупности понемногу "сжали" внутренний рынок. Но сейчас колебания идут на проценты, мы в какой-то момент сможем их "гасить" за счет экспорта.

- Даже в сложных экономических условиях последних лет КВСУ реализует программы по модернизации. Какие планы в этом направлении?

- Мы не останавливаем программу модернизации, несмотря на сложности. У нас бизнес длинного горизонта планирования, поэтому нельзя прекращать эту работу - мы потом никого не догоним. Если говорить про крупные проекты последнего времени: закончен второй этап модернизации Касьяновской обогатительной фабрики. Это позволило увеличить выход концентрата угля до 70% - при том, что в определенные периоды в 2014 году он падал до 58%. Отработаем эту технологию и будем двигаться дальше. Кроме того, большие инвестиции направлены на разработку Кирбинских участков: сейчас мы завозим туда технику, подбираем персонал; там идет подготовка к строительству железнодорожной ветки для вывоза угля - добыча, как я говорил, стартует в четвертом квартале. Значительные инвестиции пошли на развитие Зашуланского угольного разреза - строительство минимальной инфраструктуры, ведь там ничего не было. И по всем предприятиям мы проводим программы локальной модернизации - меняем оборудование, ремонтируем основные мощности.

- Вы упомянули о том, что набираете сотрудников для работы на Бейском разрезе. Сотрудники, которых вы набираете для работы на Кирбинских участках, - это резерв КВСУ или новые люди?

- И то и другое. На новом месте ядро штата мы пытаемся сформировать из резерва компании - наших сотрудников с других разрезов. Для горняка переезд - не трагедия. Мы ведь добычу у больших городов не ведем. Только Черемхово относительное исключение. Также мы набираем и обучаем персонал для работы из местных жителей. Кроме того, на рынке труда мы компания конкурентоспособная: крупная, стабильная, выполняющая все трудовые и социальные обязательства. На каждого сотрудника мы в рамках трудового договора и отраслевого соглашения направляем суммы, равные величине его зарплаты, порядка 35 тысяч рублей. Это и понятно: труд тяжелый - особенно по основным производственным специальностям. Люди работают на открытом воздухе. Редко бывает комфортно: летом - изматывающая жара, зимой - холод и ветер.

- Угледобыча - консервативная отрасль. Тем не менее она развивается. Как сегодня оцениваются основные тренды в отрасли?

- Прогнозы противоречивые. Понятно, угледобыча хочет жить и развиваться. Многие с этим не согласны и "хоронят" отрасль. Наверное, правда где-то посередине. Развиваются разнонаправленные тенденции: часть мирового сообщества ставит на возобновляемые источники. В то же время мы забываем, что в данном случае речь идет о "золотом миллиарде". А есть еще пять других миллиардов населения планеты - Африка, Индия, Китай, Латинская Америка, они хотят улучшения качества жизни по тем аспектам, которые для нас привычны: доступ к воде и электроэнергии в первую очередь. Если мы говорим об увеличении электромощностей - они потребуют наращивания по всем без исключения источникам. Включая теплогенерацию. В целом вектор экспортных отгрузок угля смещается в сторону азиатского региона. Но даже в Великобритании, я с удивлением об этом узнал, добывают 20 миллионов тонн в год.

- Вы упомянули Черемхово - главный шахтерский город Иркутской области. Ему в этом году исполняется 100 лет. Как в компании сейчас оцениваются черемховские активы?

- Черемхово - классический браунфилд (индустриальная площадка, образованная на территории, которая ранее использовалась для промышленных целей. - Прим. авт.). Обратная сторона этой медали в том, что инфраструктуры там местами даже переизбыток: ее где-то много, она разбросана и не сбалансирована. Но она есть там - не надо ничего строить. Вопрос в том, что запасы качественного угля, который мы можем отправить на экспорт, на местном разрезе ограничены. Поэтому мы бьемся за калории - чтобы приподнять уголь по качеству. Это и селективная добыча, и фабричное обогащение. Таков единственный вариант поддержания Черемхова. Сейчас вроде бы удалось нащупать определенную стратегию в этом направлении: ее в КВСУ будут обсуждать осенью. Следующий год мы хотим сделать годом Черемхова: у нас там несколько мощных проектов, которые обсуждались еще раньше. Сейчас идет подготовительная фаза для работы по увеличению экспортной доли - это перемещение экскаватора с черемховских полей на Головинский участок, по плану он будет смонтирован ко Дню шахтера и даст сразу дополнительно 500 тысяч тонн угля на продажу за границу. Также планируется пересмотреть подходы и найти локальные участки, которые позволят существенно увеличить добычу. Программа действий пока сырая, но к концу года мы ее уточним. Но уже сейчас очевидно, что в будущем году основное внимание компании будет сконцентрировано на Черемхове.