Будут новые вызовы – будем адаптировать стратегию к ним

Компании «Востсибуголь» - флагману угольных активов компании En+ Group в Восточной Сибири, в этом году исполнилось 75 лет. О том, как предприятие с многолетними традициями подстраивается под современные реалии и не прекращает думать о перспективах развития, рассказал генеральный директор «Востсибугля» Евгений Мастернак.

 – Евгений Анатольевич, каким складывается 2020 год для компании, если судить по итогам первых шести месяцев?

 – Вы знаете, что угледобывающая отрасль циклична. У нас, в сфере commodities (биржевых товаров – Авт.), постоянно чередуются подъёмы и спады, чем мы отличаемся от тех же энергетиков, у которых бывают достаточно длительные стабильные периоды. В прошлом году мы находились в низу цикла и не видели никаких драйверов, которые повели бы рынок вверх. Поэтому сокращали затраты, старались монетизировать то, чего удалось достичь в период высоких цен, и доработать имеющиеся проекты в ожидании оживления рынка. У нас была установка: занимаемся не количеством, а качеством. Мы планировали жить экономно, спокойно, без потрясений. Конечно, пандемия COVID-19 – это вызов для всех, и ни у кого нет рецепта, как правильно себя вести. Тем не менее мы считаем, что оказались к ней более-менее готовы. Дело в том, что мы – и «Востсибуголь», и вся En+ Group – знаем, как вести себя в кризисных ситуациях. Поэтому с наступлением пандемии достаточно быстро мобилизовались, перешли на дистанционную работу и, честно говоря, уже к ней привыкли. Мы готовы действовать в таком режиме столько, сколько нужно, понимая, что лучше с такими ограничениями работать, чем изолировать весь круг контактов, если, не дай бог, кто-нибудь заразится. Читая интервью и комментарии мировых и российских лидеров бизнеса, понимаешь, что самое неприятное – это новизна вызова и связанная с ней неопределённость, которая страшнее самой ситуации. В таких условиях, да ещё и находясь в нижней точке ценового цикла, неправильно тратить деньги. Как следствие, мы сдвигаем капитальные затраты по проектам, которые можно сдвинуть без существенных потерь, но проектные разработки стараемся ускорять. Так что портфель проектов, который у нас был до пандемии, сохранился, но по каждому из них было принято своё решение. В остальном мы пока выполняем бизнес-план и надеемся его выполнять в дальнейшем. Лето – самый тяжёлый период для энергетических угольщиков с точки зрения востребованности нашего продукта, с сентября спрос традиционно начнёт повышаться. Поэтому мы позитивно смотрим в будущее и надеемся достойно пройти этот год. Будут новые вызовы – значит, будем адаптировать нашу стратегию и тактику к ним.

 – Можно ли найти аналогии с нынешней ситуацией в 75-летней истории предприятия?

– Официально мы празднуем 75 лет предприятию в том относительно изменённом виде, в котором оно сложилось в 1945 году. Де-факто добыча на Черемховских полях ведётся 120 лет, так что наши производственные мощности в той или иной форме существовали до того, как был создан комбинат «Востсибуголь». Люди, которые его организовали, работали в военное время. В Черемхове даже говорят, что сибирские угольщики выиграли войну: Донбасс в то время был захвачен, добыча на севере европейской части была недостаточной, Кузбасс только развивался, поэтому большой объём добычи пришёлся на нас и красноярские предприятия. Я каждый раз думаю: страшно представить, как это всё организовывали, этот вызов несравним ни с коронавирусом, ни с санкциями, ни с глобальной экономической рецессией, ни с отраслевыми циклами. Люди просто брали и делали, перевыполняли планы и в результате дали стране треть добытого угля. К сожалению, это очень сложно прочувствовать. Но, приспосабливаясь к сегодняшним трудностями, надо оглядываться назад и сравнивать ситуацию с теми годами.

– Говоря о сегодняшнем дне и перспективах: как продвигаются крупные проекты по развитию существующих активов и освоению новых?

– Всё продолжаем. Будем ускорять проектные работы по Южному блоку Мугунского месторождения. Ищем варианты, как можно быстрее начать отгрузку, потому что низкосернистый уголь с него очень востребован на станциях «Иркутскэнерго». Оптимистично рассчитываем, что начнём выдавать товарную продукцию в четвёртом квартале 2021 года. Для отрасли, где планируют на десятилетия вперёд, это уже завтра. Следующий проект, – Мотовский участок Вознесенского месторождения, который я называю «Черемхово. Вторая очередь». Мы начали увеличивать объёмы переработки на Касьяновской обогатительной фабрике – крупнейшей из четырёх, которые здесь работали до распада Советского Союза и единственной, оставшейся после девяностых. Поставили несколько исторических рекордов: если в 1988 году мы переработали 2 млн 866 тыс. тонн угля, то недавно перешагнули планку в 3 млн 400 тыс. тонн. Сейчас несколько снизили скорость увеличения объёмов переработки в обмен на повышение качества. Это кропотливая работа, которая уже позволила довести средний коэффициент переработки горной массы в концентрат до 74%. В определённые периоды он достигает 80%. Такие результаты принесло то, что мы вложились не только в замену механизмов, но и в культуру производства, отремонтировали и бытовые помещения, и раздевалки, и переходы. Сейчас меняем трубопроводы и освещение. Немного изменили технологию, добавив определённые элементы, которые позволяют улучшить процесс переработки. Теперь готовимся к рывку: как только рынок пойдёт вверх, мы выстрелим. И Мотовский участок, и Касьяновская фабрика – элементы одной стратегии. Это наше будущее, это «Черемхово 2.0», которое мы планируем вывести на переработку 7 млн тонн угля в год. Мы также развиваем совместный проект с китайской Shenhua Group в Забайкальском крае. Там идёт проектирование первой очередь разреза мощностью 5 млн тонн угля, достраиваем необходимую инфраструктуру, в том числе очистные сооружения.

– Груз истории накладывает отпечаток на стиль управления?

– 75 лет для компании – солидный возраст. В России не так много компаний, которые до него дожили в относительно неизменном виде. Да, «Востсибуголь» когда-то был больше, в него входили другие активы в других регионах, но костяк предприятия остался прежним. Сейчас у нас, я считаю, сбалансированный по возрастному и гендерному составу коллектив с многолетними традициями. На предприятии достаточно открытая атмосфера, которую я ценю и стараюсь поддерживать. Она не мной была создана: когда я пришёл, здесь всё так и было. Когда компании 75 лет, за восемь лет на посту генерального директора сильного влияния не окажешь. Твоя задача – подстроиться под то, что уже существует. Само собой, жизнь движется вперёд, и какие-то элементы работы меняются. Мы всё больше переходим на «цифру». Конечно, мы приспосабливаемся к современным реалиям, пытаемся применять всё то новое, что есть в угольной отрасли и что применяется в En+ Group. Однако эти изменения не носят революционный характер. Но в целом горные предприятия характеризует принцип единоначалия и несколько такой милитаризированный дух управления, потому что это опасное производство, и иногда здесь нужны не дискуссии, а быстрое выполнение решений. Это проявляется и внешне – у горняков всегда была униформа, часть компаний до сих пор её использует. Наверное, это роднит нас с Российскими железными дорогами, у которых дух управления был заложен ещё в конце XIX века. Он сохраняется и поныне. А горняки остаются очень сплочёнными.